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我对文化联谊公司化的看法

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发表于 2014-7-19 10:52:36 |显示全部楼层
我们当前应该积极组织徐氏联谊会的公司,如果能采取正确的方法,一定能把文化联谊活动做好。而现在,还是以捐款方式,让老板出钱买名誉,这种方式是没有凝聚力的。
花捐款不用对捐款人负责,而公司就要对出资人负责。只有徐氏宗亲向“徐氏企业”入股,不是捐款,捐了一次没有第二次,不是长久之见,宗亲人心不会聚集。徐氏宗亲用股份来决议宗亲会的联谊方向,通过企业化运作来联谊徐氏,开展徐文化研究。所以,也只有公司化才能做到民主决策。
每一项事业都离不开资金的支撑,要让更多的人参与进来,有了资金,有了稳定的机构,才有能力持续开展徐文化研究。
世界大同是一个美好的愿望,从历史的进展经验来看,我们一定要形成一个有经济基础的联谊活动。否则,只能是乌托邦的空想。
我们要做实体,不能玩虚的。其实一个协会远不如一个经济实体。成熟的、有条件的地区可以先组织起来,慢慢再加入、再联合,最终组建成“全球徐氏企业集团”。
我一直讲成立公司的目的是什么?是为了构建一个持续的合作平台。我在2011’洛阳会议上已经提出,可以成立“徐氏企业”通过血缘和资金来联合徐家人。如果有心,我们可以一起来努力,要调整一下思路。不能再停留在口号上,要行动起来。联合志同道合的宗亲,志同才能道合。这一点,徐腾做了。
在浙江,如果不是由“徐邦公司”发起徐偃王庙修缮和这几年的祭祀活动,单靠一个人的力量在目前这个现实的社会是很困难做到的。“徐邦公司”无疑是一个较好的模式,值得大家学习、推广。所以说,企业化、公司化是一个很好的道路,希望我们用正确的道路去联谊,一定会取得成功。
同志们,我们需要做有实际意义的工作。有目标,有事业,让我们看到有发展的希望,组建起“徐氏企业集团”。没有利益一体化,没有一个共同的目标和事业,就谈不上联谊、合作和信任。我作为徐氏中的一员,向同志们提出一点建议,不要老是在开会,不如到各地走走,考察了解民意。

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统一徐氏文化,增强社会文明。

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发表于 2014-7-19 11:39:13 |显示全部楼层
飞龙宗长的“联谊公司化”之见解很好,值得宗亲们广泛地探讨与推广。谢谢您!
举先祖之德以望众,立偃王之贤于同仁。1971987958@qq.com
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发表于 2014-7-19 12:07:53 |显示全部楼层
本帖最后由 办公室 于 2014-7-19 14:51 编辑

飞龙宗长你好,你的建议很好,以后联谊会的发展也应如此。也许你不了解本届总会实际早在2011年商会成立之后就开始照此方法运作了。2012年初商会开会讨论这个议题时,国忠总会长以个人名义向徐氏企业家和宗亲庄重承诺并拿出有效的抵押物作为保证,国忠总会长自己先拿出500万元作为原始资本成立徐氏商贸公司,大家第一次投资1600万元,投资砂石场和搅拌站(增加一条生产线),若有其他好的项目按风险共担的条件共同经营,收益会更大,收益率在40%以上。这个行业是国忠总会长自己已经营多年的企业项目。若按固定收益,第一年按照20%的固定收益给宗亲个人,4%回馈给联谊会,第二年给宗亲24%的固定收益,6%回馈给联谊会,会议上宗亲企业家都积极响应,商会代表表示愿意各自出资合计有1100万元,经过一段时间后,因为个别人的原因,最终此事不了了之,才造成今天的局面。
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发表于 2014-8-5 18:34:34 |显示全部楼层
      徐氏集团公司应着眼联合体个体的股份制企业。可以徐氏企业、徐氏个人均可入股,这是集资办法。
选择行业应考虑风险,这要智足行正事业家谋划。投资应首选哪个行业,是重中之重。
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全球徐氏联谊会(简称总会)于2011年9月15日在江苏常熟隆力奇宣布成立,本会宗旨:弘扬祖德,敦亲睦族,造福宗亲,和谐社会。
选举产生了以徐国忠为总会长的第一届领导班子,下设理事会、常委会、监事会、文化会、商会等机构,制订了章程、工作规程。
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